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(一)名词解释

 

1.劳动合同

 

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利与义务的协议。

 

劳动合同应当以书面形式订立。劳动合同包括以下内容:劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任;劳动合同除前款规定的必备条款外,当事人可以协商约定其他内容。

 

订立和变更劳动合同,应当遵循合法、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。

 

2.劳动合同制度

 

劳动合同制度有广义和狭义之分。广义的劳动合同制度是指劳动者与用人单位之间通过订立劳动合同来确立双方劳动关系的建立、变更、终止和解除的一种用工制度。狭义的劳动合同制与广义的劳动合同制相比,其适用范围是特定的,即指我国国有企业以及国家机关、事业单位和社会团体在国家劳动工资计划指标内招用的常年性工作岗位上的工人的制度。劳动合同制度是一项重要的劳动法律制度,它包括有关劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止,违反劳动合同的责任,劳动合同纠纷的调解和仲裁,劳动合同的管理等一系列劳动法律、法规和规章制度。

 

实行劳动合同制度,可以促进劳动力资源的合理配置,构建和谐稳定的劳动关系;增强劳动者的竞争意识,促进劳动者自身素质的提高;有利于调动劳动者的劳动积极性和创造性;也是维护劳动者权益、体现劳动者主人翁地位的法律保障。

 

(二)相关法律

 

1.有关企业破产的法律条文

 

企业由债权人申请破产,有下列情形之一的,不予宣告破产:公用企业和与国计民生有重大关系的企业,政府有关部门给予资助或者采取其他措施帮助清偿债务的;取得担保,自破产申请之日起六个月内清偿债务的。

 

企业由债权人申请破产,上级主管部门申请整顿并且经企业与债权人会议达成和解协议的,中止破产程序。企业由债权人申请破产的,在人民法院受理案件后三个月内,被申请破产的企业的上级主管部门可以申请对该企业进行整顿,整顿的期限不超过两年。整顿申请提出后,企业应当向债权人会议提出和解协议草案。和解协议应当规定企业清偿债务的期限。企业的整顿由其上级主管部门负责主持。企业整顿方案应当经过企业职工代表大会讨论。企业整顿的情况应当向企业职工代表大会报告,并听取意见,应当定期向债权人会议报告。

 

整顿期间,企业有下列情形之一的,经人民法院裁定,终结该企业的整顿,宣告其破产:不执行和解协议的;财务状况继续恶化,债权人会议申请终结整顿的;有本法第三十五条所列行为之一,严重损害债权人利益的。

 

经过整顿,企业能够按照和解协议清偿债务的,人民法院应当终结对该企业的破产程序并且予以公告;整顿期满,企业不能按照和解协议清偿债务的,人民法院应当宣告该企业破产,并且按照本法第九条的规定重新登记债权。

 

2.有关劳动合同的法律条文

 

下列劳动合同无效:违反法律、行政法规的劳动合同;采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同。无效的劳动合同,从订立的时候起,就没有法律约束力。确认劳动合同部分无效的,如果不影响其余部分的效力,其余部分仍然有效。劳动合同的无效,由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认。

 

劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:在试用期间被证明不符合录用条件的;严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;严重失职,营私舞弊,对用人单位利益造成重大损害的;被依法追究刑事责任的。

 

有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人:劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

 

有下列情形之一的,劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同:在试用期内的;用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

 

3.《中华人民共和国公司法》的有关内容

 

1)设立有限责任公司,应当具备下列条件:股东符合法定人数;股东出资达到法定资本最低限额;股东共同制定公司章程;有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;有公司住所。

 

2)有限责任公司由五十个以下股东出资设立。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。

 

3)一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

 

一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责任公司不设股东会。一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。

 

4)设立股份有限公司,应当有二人以上二百人以下为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。在缴足前,不得向他人募集股份。股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。法律、行政法规对股份有限公司注册资本的最低限额有较高规定的,从其规定。以募集方式设立股份有限公司公开发行股票的,还应当向公司登记机关报送国务院证券监督管理机构的核准文件。股份有限公司不能成立时,对设立行为所产生的债务和费用负连带责任;对认股人已缴纳的股款,负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任;有限责任公司变更为股份有限公司时,折合的实收股本总额不得高于公司净资产额。

 

股份有限公司设董事会,其成员为五人至十九人。董事会决议的表决,实行一人一票。

 

股份有限公司的资本划分为股份,每一股的金额相等。

 

5)上市公司是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司的股票,依照有关法律、行政法规及证券交易所交易规则上市交易。

 

(三)资料选辑

 

1.当代工人的典型──许振超

 

许振超是青岛港桥吊队队长,是一名基层的产业工人,原来只有初中文化,从事港口装卸一线作业三十多年。他结合本职工作自修了大学机电专业的所有课程,掌握了需要大学科班出身才能驾驭的当代最先进的桥吊操作和修理技术,并带领桥吊队连续创造出世界领先的装卸效率。他善于学习、刻苦钻研、努力攻关,在自己的岗位上不断探索知识,运用知识,达到了出色的效果,取得了骄人的成绩。人们钦佩他在平凡岗位上作出了不平凡的成绩,更钦佩他对于知识和学习抱有坚定的信念:“咱当不了科学家,但可以做个能工巧匠。一个人可以没有文凭,却不能没有知识;可以不进大学殿堂,却不能不学习。”从他的身上,我们看到了新时期产业工人对知识的态度,看到了知识的强大力量。

 

2.李沙庚开店

 

有一则故事,说的是清代乾隆年间,南昌城有一家点心店,店主名叫李沙庚,以价廉物美的点心赢得顾客满门,生意十分火爆。但久而久之便掺杂使假、缺斤短两,对顾客也爱理不理,生意慢慢不再红火。有一天,书画名家郑板桥来店进餐,李沙庚十分惊喜,恭请郑板桥题写店名。郑板桥便题上“李沙庚点心店”六个苍劲有力的字,引来众多的市民来看热闹,但还是无人进餐。原来是“心”字少写了一“点”。李沙庚请求补写一“点”。郑板桥心平气和地说:“没有错啊,你以前顾客满门,是因为‘心’有了这一‘点’;而今生意冷淡,正因为‘心’少了一‘点’。”李沙庚顿时满脸通红,愧疚难当。从此以后,他痛改前非,重新建立诚信,又赢回了人心,使自己的店起死回生。

 

3.诺基亚的经营战略

 

诺基亚原来从事木材、橡胶业,到20世纪60年代,才开始涉足电子产品领域。1992年以前,诺基亚的产品战线很长,除移动通信产品之外,还生产电视机、电脑、电线,甚至胶鞋,实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后,决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表市场发展方向的移动通讯领域。公司舍弃了包括那些还能赢利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品。用了6年的时间,诺基亚就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司。如今,诺基亚手机的市场占有率全球第一。如果不是企业经营战略决策正确,及时实施战略转移,这样的辉煌是不可想象的。

 

4.安然公司的破产

 

安然公司在2000年《财富》世界500强排名第16位,是美国最大的天然气采购商及出售商,也是领先的能源批发商。另外,该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门。安然在10年前成立时只是一家天然气分销商,后来它成为拥有340亿美元资产的发电厂。在《财富》杂志的调查中连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”称号。安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达32 000英里的煤气输送管道,并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。但过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转,导致经营运作状况的恶化,只好以破产结束企业,引起世界石油业的广泛关注。

 

专家分析认为,安然这样一家在全球拥有三千多家子公司的能源大公司的破产,原因很多,其中一个重要原因是公司盲目放弃自己的主营业务,转向电子交易等新领域,导致公司失控。可见,安然公司破产的一个重要原因是企业的战略决策出了问题。战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。

 

5.联想收购IBM个人电脑业务

 

2004129,联想收购IBM个人电脑业务,总代价为125亿美元,其中有6亿美元是以股份形式支付的,即交易完成后,IBM拥有联想189%的股权。并购双方的战略思路都非常清晰但区别却很大。IBM在竞争白热化、利润较薄的个人电脑市场已经无心恋战,它要倾力争夺的是IT服务以及服务器等高技术含量、高利润和高附加值产品的领域。此外,并购完成后,IBM将通过联想集团大大加强在中国市场的整体影响力。并购之前,联想在技术研发和高端业务领域难有作为。一是它很难也不愿承担技术研发的高成本与高风险;二是它利用中国的成本优势参与全球竞争,没有必要去冒研发的风险。

 

正是基于对自身优势的信心和对战略发展领域不得已的选择,联想有勇气完成这笔“蛇吞象”的交易,把在个人电脑销售方面的想象力发挥到极致。现在联想不仅嫁接了全球著名品牌,而且拥有了一整套成熟的全球营销系统。

    
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