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  近日,人教社副社长、人教云汉数媒科技有限公司董事长王志刚接受了新华网的专访,畅谈人教社在教育出版领域的数字化转型。此次专访的图文汇聚于此,分享展示,以餮读者。
人民教育出版社副社长、人教云汉数媒科技有限公司董事长王志刚
文字实录

数字化对纸质教材的冲击会有一个过程

  随着数字化的推进,的确会对整个图书市场的结构,包括利润来源产生影响,但是这样的影响需要分析。在短时间内,数字化冲击纸质教材、教辅等教育类图书,从而对图书出版业的利润产生影响,个人认为,在3至5年内,影响不会太大,将会是一个缓慢过渡的过程。

人教社发展数字出版战略是:创新、聚焦、落地

  总结人教社以往在数字化方面的探索,我们提出了以“建设优质数字教育资源,全方位服务教育信息化”为使命,以“让教学更生动,让学习更有效,让成长更全面”为理念,在这个理念和使命下我们制订了人教社未来发展数字出版的战略,即:创新战略、聚焦战略、落地战略。

数字资源开发要遵循“精、准、新”的原则

  人教社在优质数字资源建设方面的考虑是“精、准、新”的原则。我们提供的网络资源首先是少而精。比如,查“月亮”这个词,搜索出来一百万个解释,学生怎么用?而我们可能就会给出3条解释,此外附加上一些拓展的链接,但一定不能多。“准”就是科学性,要准确。现在有些家长为什么反对孩子上网查资料,很多是担心科学性没保证,如果你查到的资源科学性没有保证,那教师和家长都会担心的。所以我们在资源建设方面的考虑,要少而精,要有科学性,另外,要不断更新。

教育数字产品开发一定要与教育教学实践紧密结合

  我觉得数字出版是技术和内容结合的产物,教育数字出版除了内容和技术还要和教学结合,这是最关键的一点。我们之所以要提落地战略,就是说无论是我们研发的产品还是提供的服务,都要和中国教育信息化推进的实际需求、和教学一线广大教师和学生的实际需求相结合,这样才是落地,这样才能受到教师和学生的认可和欢迎。

人才培养和队伍建设对于传统出版的数字化转型十分重要

  数字出版作为一个新的领域,我们在发展数字出版、在进行数字化升级转型的同时,必须要培养一支队伍,队伍建设非常重要。如果没有一支勇于创新、勇于拼搏、勇于开拓的队伍的话,这种转型和升级不仅速度会很慢,还会找不着方向。你想要持久地发展,就必须有一支素质过硬的队伍。